Учеба
Разная информация
Ссылки на сторонние ресурсы
Партнеры

b9d1c2f1
Опрос
Помог ли вам этот сайт?




Принципы и методы управления персоналом

Принципы и методы управления персоналом
1.Роль и место управления персоналом в организации
2. направление работы служб персонала
3. цели и задачи кадровой политики
4. сущность кадровых стратегий

1) Роль и место управления персоналом в организации характеризуется следующими изменениями в деятельности кадровой служб:
1. переходом подбора и расстановки кадров к участию в формировании стратегии бизнеса и организационных изменений
2. оказание наряду с выполнением традиционных функций помощи линейного руководства
3. профессионализацией сферы управления персоналом и сокращением в ней роли технических исполнителей призваны просто фиксировать состояние кадра.
4. участие в формировании и реализации политики социального партнерства
5. ориентацией на развитие человеческих ресурсов тесной связи с целями организации, обеспечивающее квалифицирование, всестороннее развитие

2) Направления работы служб персонала
Работа службы управления персоналом имеет 2 направления:
1. тактическая – осуществляется текущая кадровая работа: анализ состояния и планирование потребности в кадрах, разработка штатных расписаний, осуществление набора, оценки и отбора персонала, тестирование, планирование ближайших кадровых перемещений и увольнений, текущий учет и контроль, подготовка, переподготовка и повышение квалификации, формирование резерва на выдвижение, пропаганда организационных ценностей и воспитание персонала
2. стратегическая – ориентирована на формирование кадровой политики организации
3) Кадровая политика – система теоретических взглядов идей, требований, основополагающих принципов, практических мероприятий которые реализуются кадровой службой предприятия в области работы с персоналом.
Целевая задача кадровой политики может быть решена по разному и выбор альтернативных вариантов может быть следующей:
1. подготавливать работников или искать тех кто имеет необходимую подготовку
2. увольнять работников или сохранять и если сохранять то каким путем лучше, переводить сокращенные формы занятости, использовать на не свойственных работах на других объектах, направлять на длительную переподготовку.
3. набирать со стороны и переучивать работников подлежащих высвобождением с предприятием.
4. набирать дополнительных работников или обойтись имеющейся численностью при условиях более рационального её использования.
5. вкладывать деньги в подготовку и дешевых по узкоспециализированных рабочих или дорогих, но маневренных.
4) Сущность
Под управленческой стратегией понимается общая концепция того как достигаются главные цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Каждой управленческой стратегии соответствует кадровая стратегия.
Управленческие стратегии делятся на две группы:
1. стратегия функционирования
1.1 стратегия лидерства в низких издержках ориентирует организацию на получение дополнительной прибыли за счет экономики на постоянных затратах, кадровая стратегия должна ориентироваться на привлечение и закрепление работников массовой профессии средней квалификации.
1.2 Стратегия дифферциации – состоит концентрацией организации своих усилий в нескольких приобретенных направлениях где она пытается достичь превосходства.
Кадровая стратегия должна ориентироваться на персонал узкой специализации и максимально высокой квалификации.
1.3 стратегия фокусирования – предполагает выбор одного из сегментов рынка и реализацию на нем одной из предыдущих стратегий.
2. Стратегия развития
2.1 стратегия роста присущая молодым организациям стремящимся в кротчайшие сроки занять лидирующее положение. Кадровая стратегия направлена на привлечение персонала особо высокой квалификации с творческими и предпринимательскими задатками.
2.2 стратегия умеренного роста - присущая компаниям, занимающие стабильное положение на рынке.
Кадровая стратегия ориентирована на привлечение, закрепление кадров, стабилизацию персоналов.
2.3 стратегия сокращения масштаба в длительности применяется в периоды перестройки деятельности организации. Кадровая стратегия заключается в организации массовых увольнений и помощи в трудоустройстве, а также сохранении наиболее ценной части персонала.
2.4 Комбинированная и селективная стратегия используется крупными компаниями в действующих отраслях и включает в себя элементы предыдущих стратегий
сущность, цели, управления, политики, служб, задачи, Роль, методы, персоналом, кадровых, Принципы,
Добавить комментарий
Ваше Имя:  
Ваш E-Mail:  
  • winkwinkedsmileam
    belayfeelfellowlaughing
    lollovenorecourse
    requestsadtonguewassat
    cryingwhatbullyangry

Код:
Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Введите код: 

Поиск
Партнеры